Unternehmer-Aufgaben, Training für Inhaber:
Was Fachleute vom Unternehmer unterscheidet – Mehr als Zeitmanagement
Unternehmen, Unternehmer und Nachfolger stehen vor besonderen Herausforderungen. Und Sie sehen sich einem Sammelsurium von Aufgaben oder schlicht Problemen gegenüber: Da gibt es äußere Herausforderungen wie Wirtschaftskrisen, unnötige Gesetze, nicht zahlende Kunden, usw. Dann gibt es Probleme, die näher liegen. Unzufriedene Kunden, hohe Mitarbeiterfluktuation, irrsinnige Arbeitsbelastung, dünne Liquiditätsdecke, Konsequenzen für das Privatleben oder die Gesundheit etc. All das können Sie ändern, weil es in Ihrem Einflussbereich liegt.
Aufgaben eines Unternehmers: Wie Sie wieder Zeit gewinnen Nun ist das übliche Herangehen dies: Entweder man kümmert sich um all diese Probleme gleichzeitig und man verzettelt sich hoffnungslos. Oder man kümmert sich um eines dieser Probleme – und zwar das, was am meisten weh tut. Damit hat man in den allermeisten Fällen jedoch das Symptom und nicht die Ursache erwischt. In der
UnternehmeRBeratung von Balance Consulting finden wir zusammen eine zentrale Ursache all Ihrer unternehmerischen Probleme (es ist nämlich immer nur eine!) und schaffen dafür eine Lösung. Im Laufe dieses Prozesses werden Sie Einsichten gewinnen, lernen und über viele Dinge anders denken als zuvor.
Dabei klären Sie für sich:
- Was sind die Aufgaben des Unternehmers?
- Welche Unternehmensarten gibt es?
- Was unterscheidet einen Selbständigen von einem Geschäftsführer und einem Unternehmer?
- Was ist der Unterschied zwischen einem Unternehmen, einem Unternehmer und einem Nachfolger?
- Was ist der Zweck Ihres Unternehmens?
- Welche sind die 6 wichtigsten Unternehmeraufgaben und warum ist die Fokussierung darauf so schwer?
Lernen Sie auch die Wachstumshürden Ihres Unternehmens kennen und die 7 Handlungsfelder der Führung:
- Die Teamzusammenstellung,
- die operative Führung, die Führung mit Systemen,
- die visionär-strategische Führung,
- die kulturelle Führung,
- die Entwicklung von Mitarbeitern und Teams, sowie
- die Führung durch die eigene Persönlichkeit.
Als Unternehmer sollten sie all diese 7 Handlungsfelder auf dem Schirm haben – wenn auch nicht unbedingt selbst umsetzen.
Und Sie brauchen vor allem Klarheit über Sinn und Zweck der Führung überhaupt. Ohne diese Klarheit lässt sich weder klar führen noch fokussiert und schnell lernen.
Auch diese Führungskompetenz erfordert Training. Die UnternehmeRBeratung von Balance Consulting unterstützt Sie dabei.
Sehen Sie unsere UnternehmeRBeratung für Inhaber und Geschäftsführer in 5 Schritten:
Abb: BalanceAux, Balance Consulting UnternehmeRBeratung: Stufen & Prozesse des Entrepreneueral Consulting & MindSets
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